Japanese companies deserve to flourish more globally.
日本企業は、
もっと世界で咲き誇れる。
問題は品質ではありません。
問題は「認識」と「構造」です。
AHA! CREATEは、コモディティ貿易の分野でセラーとバイヤーのバリューチェーン(VC)を実際につなぎ、契約を成立させ、物流と資金とリスクを動かしてきた
“グローバル・バリューチェーン(GVC)実行者”。
その実行基盤を、
日本企業のために開放します。
これは単なる海外販路支援ではありません。
新しいグローバル・バリューチェーン(GVC)を
一緒に創るプログラムです。
52国+
過去取引国
1,2０0社+
取引実績社数
47+
取扱商品/サービス数
16年+
貿易実績年数
※代表者個人および関連プロジェクト累計 （2026年現在）
なぜ今、海外進出なのか
Why step out of Japan now?
ご存知の通り、日本はすでに構造的縮小局面に入っています。
・ 少子高齢化
・ 人材不足
・ 価格競争
・ 国内需要の頭打ち
これは一時的な景気循環ではなく、不可逆的な構造変化です。
一方で、世界における日本の評価は依然として高い。
・円安による価格競争力
・日本品質への信頼
・工程の緻密さ
・契約遵守力
これらは今も圧倒的な強みです。
しかし多くの企業は、
「国内販売の延長」として海外を捉えています。
それでは、海外市場の本質的な価値連鎖には組み込まれません。
必要なのは、
製品を点として海外に置くことではなく、
海外の価値連鎖と自社を接続し、
一つのプロセスとして再構築することです。
AHA! CREATEが提供する価値
Value Delivered by AHA! CREATE
私たちは紹介業者ではありません。
机上の戦略だけを語るコンサルでもありません。
15年以上にわたるコモディティ取引の現場で、
・セラーVC
・バイヤーVC
・ファイナンス
・契約
・法規制と国際リスク管理
これらを同時に扱ってきました。
つまり、
「売れる構造」を
実際に回してきた側です。
この実行基盤を、
あなたの会社にも共有します。
サービスメニュー
無料相談から、簡易相談を通じて、グローバル・バリューチェーン設計/戦略、そして、実行支援まで、取り揃えています。
サービスメニュー説明
STEP0：無料オンライン相談
STEP１: 既存製品・サービス、バリューチェーンで海外展開できるか否かを見定めます。
STEP2-A: 既存製品・サービスで海外進出できる場合。グローバル・バリューチェーンを実際に設計、海外進出の実行前までを確定させます。
STEP2-B: 既存製品・サービスをカスタマイズ、新規でローンチが必要な場合。グローバル・バリューチェーンを実際に設計、海外進出の実行前までを確定させます。
STEP３：グローバル・バリューチェーン設計が終わっている企業が対象の実行支援サービス
STEP1
簡易設計
期間：２週間（目安）
現状バリューチェーン整理
海外適合性診断
既存製品 or 新規製品/カスタマイズ判定
成果物: 簡易設計レポート（2-3ページ）
STEP2-A
海外市場設計プログラム(既存製品/サービス)
期間：3ヶ月（目安）
対象：既存製品、バリューチェーンで海外展開可能な企業
内容：
・国選定
・価格設計
・販売チャネル設計
・営業ストーリー構築
成果物：
・海外展開設計書
・チャネル候補
・収益構造案
STEP2-B
グローバル・バリューチェーン設計プログラム
（新規製品／サービス＋カスタマイゼーション）
期間：4-6ヶ月（目安）
対象：製品・バリューチェーンから再設計が必要な企業
内容：
・製品再設計
・工程分解
・OEM／ODM構造設計
・国際分業設計
成果物：
・新VC設計図
・収益モデル
・実行ロードマップ
成果物:
・新VC設計図
・収益モデル
・実行ロードマップ
STEP3
実行支援
期間：カスタマイズ
対象：既にグローバルチェーン設計が終わっている企業
内容：
・海外商談
・代理店制度構築
・OEM／ODM工場提携
・展示会出展
・JV／M&A
・物流／契約設計
成果物：
・コンタクトリスト
・中間レポート
・その他（カスタマイズ）
ケース１：食品メーカー
国内2工場・国内卸中心モデルから
中東直結グローバルVCへ
Before
・国内卸経由販売（価格決定権なし）
・原材料高騰で粗利低下
・輸出は商社任せのスポット対応
・自社は“製造工程”のみを担うVC構造
課題
国内完結型VCの中で価格競争に巻き込まれていた。
AHA! CREATEの設計
・中東大手スーパーグループの需要構造を分析
・現地バイヤーVCへ直接接続
・第三国物流＋現地倉庫を再設計
・為替・決済条件を再構築
・日本工程の強みを高付加価値ラインへ再配置
After
・卸を介さない直接契約モデルへ転換
・輸出比率20％へ拡大
・粗利率改善
・「国内卸依存VC」→「中東直結グローバルVC」へ再構築
ケース2：産業メーカー
国内製造100%モデルから
分散型グローバルVCへ
Before
・国内製造100％
・価格競争激化
・人材不足
・固定費高止まり
・海外は代理店任せ
課題
製造工程が国内に固定され、価格競争から抜け出せない。
AHA! CREATEの設計
・東南アジアOEM工程を設計
・コア部品のみ日本製造へ再集約
・シンガポール販売代理VCを構築
・契約・検品・物流を分離設計
・ファイナンスと為替リスクを統合管理
After
・固定費30％削減
・販売地域拡張
・価格競争から脱却
・「国内完結VC」→「分散型グローバルVC」へ転換
ケース３：精密部品メーカー
下請け依存モデルから
欧州メーカー直結VCへ
Before
・国内Tier2依存
・受注変動大
・価格決定権なし
・自社は工程の一部のみ担当
課題
バイヤーVCに組み込まれているだけの立場。
AHA! CREATEの設計
・欧州メーカーの最終需要から逆算
・日本工程＋東欧組立の分業構造を設計
・直接長期供給契約を構築
・物流と契約条件を最適化
・品質保証プロセスを国際基準化
After
・長期供給契約獲得
・価格交渉力改善
・売上安定化
・「下請けVC」→「直接接続グローバルVC」へ再構築
Why choose us
グローバル・バリューチェーン構築プログラムを選ぶ理由
私たちは、セラーとバイヤーのVCを単につなぐのではなく、新しい一つのVCとして再構築してきた実行者です。
設計だけで終わるコンサルでも、取引だけを行う商社でもありません。
“構造を設計し、実行し、リスクを管理する”実行側のプレイヤーです。
設計だけで終わらない。
実行だけでも終わらない。
両方を同時に扱える、極めて希少な存在です。
支援できる企業数には限りがあります。
FAQ
Q1. なぜ「今」海外なのでしょうか？
A1. 国内市場は一時的に縮小しているのではなく、構造的に変化しています。海外は「売上の上積み」ではなく、「将来の収益基盤」を作るための選択です。
Q2. 海外経験が全くありません。それでも可能ですか？
A2. 可能です。多くの企業が同じ状態から始めています。グローバル・バリューチェーン構築プログラムは設計だけでなく、実行・契約・物流・リスク管理まで担うため、社内に専門人材がなくても進められます。
Q3. 売れる保証はありますか？
A3. 保証はしません。なぜなら市場は常に変動するからです。しかし私たちは、需要側のバリューチェーンから逆算し、利益が残る構造を設計します。単発受注ではなく、継続的に回る仕組みを作ることが目的です。
Q4. どの規模の会社が対象ですか？
A4. 目安は年商10〜200億円です。経営者が意思決定でき、品質哲学があり、次の成長軸を探している企業です。
Q5. 何から始めれば良いですか？
A5. まずは30分の無料オンライン相談で構いません。現状を整理し、「進むべき方向」があるかどうかを一緒に確認します。
「では、あなたの会社はどこに位置していますか。」
世界は、
すでに動いています。
あなたの会社は、
その価値連鎖に組み込まれますか。
まずは30分、
現状を整理することから始めませんか。